CID 방법론

Kevin Junsung Koh

Oct 02, 2024

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Celebrate, Iterate and Discard!CID 는 무엇? CID는 어떻게 설정하나요?

Celebrate, Iterate and Discard!

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CID 는 의사결정 방법론이며 그 중에서도 가설검증 또는 프로덕트의 지표를 마주할때 객관적으로 의사결정하기 좋은 방법입니다. 현재 고운앤컴퍼니는 이 방법론을 적극적으로 이용하고 있어 간단하게 소개하고자 합니다.

CID에 대해서는 팀 고운의 풀스택 개발자이자 아이디어 오너인 후성님의 블로그에 더 잘 정리되어 있어요. → 보러가기

그럼에도 불구하고 CID 방법론에 대해 소개하는 글이니 간단히 소개합니다.

CID 는 무엇?

CID는 3가지 기준을 말해요. Celebrate - Iterate - Discard

C는 성공 기준입니다. 말 그대로 축포를 들고 리소스를 쏟아부을 준비를 하면되요.

Iterate 은 Iterate 기준입니다. 개선할지 살짝 피봇할지 고민하고 토론이 필요한 기준이에요.

Discard는 과감히 버릴 기준입니다. 과감히 버릴 기준입니다.

위 3가지는 프로덕트 또는 아이디어를 놓고 판단하는 기준을 제시합니다.

간단하죠? 이 간단한 직관성이 CID 의 매력입니다.

기한이 끝나고 나면 회고하면서 우리가 정한 지표를 토대로 의사결정을 합니다.

꼭 CID 방법론을 그대로 따를 필요는 없어요. 예상치 못한 지표나 상황은 언제든 발생할 수 있으니까요. 후성님이 소개한 글에도 그렇게 설명하고 있습니다.

CID는 어떻게 설정하나요?

CID의 근간은 명확한 해결하고자 하는 문제 정의, 가설의 명확한 수립, 그리고 설정한 지표에 따른 구체적인 액션플랜과 그 리소스에 따라 달라집니다.

예를 들어볼게요.

마이 클리닉 매니저의 페인포인트는 심사청구 조회가 중요성과 해야하는 빈도에 비해 하는 방법이 너무 불편한 것이었습니다.

따라서 공동인증서 등록 1회만으로 심사청구 조회를 그 어떠한 기기에서든 1초만에 할 수 있게 할 수 있다면 불편함을 느끼던 유저들은 가치를 느낄 것이라는 가설을 수립했습니다.

그리고 간단한 시장조사를 통하여 약 72,000개의 의료기관과 약 200,000만명의 의사, 200,000만명의 간호사 및 행정인력이 이 솔루션을 사용할 수 있는 잠재고객이 될 수 있을 거라고 생각했죠.

이 경우 가설이 검증된다면 이를 곧 가치가 증명된다고 보고 바로 MVP 제작이 들어가기로 했습니다.

이 가설을 검증하기 위해 간단한 랜딩으로 위 기능에 대한 소구점을 구체적으로 표현하고 하루 10,000원으로 총 한 달간의 인스타그램 광고를 돌려 사전알림 신청을 통해 잠재고객을 확보한다고 가정해 볼게요.

위와 같은 경우에 어떻게 생각하시나요?

위 시나리오는 실제로 제가 진행했던 방식입니다. CID를 몰랐기에 조금은 뭉뚝했고 조금은 조급했지만요 ㅎㅎ

지금 제 기준에는 가설이 검증된 후 액션 플랜의 리소스가 굉장히 높습니다. MVP 제작에는 굉장히 많은 리소스가 들어가니까요.

그렇다면 지금의 저라면 C는 굉장히 높은 기준으로 설정할 것 같습니다. 가령 한달 간 최소 200명 이상의 잠재고객을 확보한다 등으로 말이에요. MVP 제작이 천만원 단위인 것과 최소 한달 이상의 시간이 묶이는 것을 고려한다면 충분히 높은 강도의 가설 검증이 필요하다는 판단입니다.

그리고 I는 50 ~ 200 사이의 잠재 고객이 확보된다면, 랜딩의 소구점을 개선하거나, 심사청구 조회라는 아이템 자체를 보완하여 다시 진행한다는 액션 플랜을 수립하여 가설 검증을 진행한다고 고려할 것 같습니다.

마지막으로 I 이하의 지표라면 빠르게 Discard 하고 넘어간다 등 구체적인 선을 설정하게 되겠죠.

그렇게 설정된 CID와 기한, 가설검증 방법론과 기간, 그리고 다음 액션플랜을 정리하면 아래와 같이 되겠네요 .